随着员工们开始回到一个变化巨大的工作场所, 管理者应该意识到这些变化对员工的安全意味着什么, 安全和健康. 在彩宝网平台的集体工作环境中，安全文化和员工支持是一个组织整体长期健康的领先指标. 管理者能够有效地解决 工作场所的安全和健康 帮助确保员工的安全, 幸福, 提高士气，提高员工留存率和生产力, 这会增加整体的底线.
员工支持提高安全和生产力
考虑到员工和客户的广泛需求, 在重返工作岗位的环境中，没有固定的指导方针. 一些公司让员工分阶段重返工作岗位, 而另一些人则致力于开放选择模式，认为这是一种让员工高效工作并感到安全的方式. 无论雇主如何选择让员工重返工作岗位, 在混合工作环境中，由于返回的压力和与协作相关的问题，将会有实施方面的挑战.
新的工作环境带来的压力不应该被低估. 全球范围内, 据估计，职业安全和健康事件造成的工作日损失几乎占全球国内生产总值的4%. 联合国确定了新的工作条件, 比如更高的工作量和对员工生产力的更高要求, as 与工作有关的事故、伤害和疾病的危险因素. 另外, 当工人们回到办公室, 日常生活的变化, 与运输和其他需要有关的成本上升.g.(确保儿童保育)增加了劳动力中已经存在的整体压力.
主管培训是帮助管理者识别和处理员工工作压力的一种方法. 人力资源专家和训练有素的主管 能否在压力导致破坏性行为之前识别出压力的早期迹象. 他们还可以协助干预和减少升级的努力，以支持员工. 整体, 注重社会化的管理者, 明确的行为政策和心理健康服务转介有助于建立支持和安全文化. 感到受重视的员工创造了一个更安全的环境, 更高效的劳动力和, 反过来, 提供更好的客户支持和服务.
安全规划提高安全性
管理者还必须确保员工在工作场所的人身安全. 人力资源管理协会(Society for Human Resource Management, SHRM)将安全列为员工重返工作岗位的首要问题. 评估访问控制和安全操作计划的充分性, 除了传染病接触反应方案, 确保一个健全的安全计划. 策略性及一致性 安全计划 帮助避免和减轻创伤性工作场所事件, 从而最大限度地减少对员工健康和福祉的潜在影响.
作为重返工作岗位战略的一部分, 管理人员应该考虑审查现有的安全性, 操作和 应急计划. 因为许多房地产公司利用疫情期间的停机时间来更新和更新设施, 名单可能会有变化, 人们所在的地方, 人们是如何联系的，甚至是办公室的实体结构. 由于在过去两年中所做的更改，许多组织已经看到了补充计划审查和开发的需要.
此外，提供员工培训新的和更新的协议, 管理人员还应该测试现有的协议，因为这允许组织在危机发生之前评估差距或挑战. 计划、训练和演习 始终提高安全性.
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